iv) EMPRESTIMO TRANSFORMÁVEL EM AÇÕES PREFERENCIAIS
Fundos de Venture Capital R$ 300.000.000,00
Amortizável em 25 anos
....
Uni conv 2000 x 10.000 = 20.000.000
DA SOLUÇÃO
RECEITAS
Abaixo se encontra o cálculo pessimista que a solução significará ter uma entrada de R$ R$ 24,2 milhões / mês de recursos para serem geridos pela Socopar II.
Cada ESPs operam várias atividades ficando difícil para nós leigos entenderem como é administrar uma única hidrelétrica de forma isolada. O exemplo Itaipu com seus relatórios anuais muito tem elaborados continua o modelo a ser usado como padrão, sendo que ela talvez poderia uma das sócias fundadoras desta plataforma, principalmente, por que ela tem uma represa enorme onde poderia ser instalada uma fazenda solar.
Como não temos uma base de dados financeiros usaremos como fonte as informações do Relatório Anual 2014 da Itaipu que pagou US$ 477 milhões de dividendos (pg 45) em torno de 6,7 % do valor recebido US$ 70,652 milhões (pg 43) valor pouco diferente do acima informado de US$ 460 milhões e 10% na reportagem que está no Exemplo Itaipu.
Além disso é importante se observar a proposta do seu Banco de Projetos lançado em 2021 a 15ª edição do Banco de Projetos. Foi executado o processo de seleção e repasse de recursos às 5 instituições e voluntários que apresentaram as melhores propostas de projetos, com base na avaliação realizada por uma comissão composta por outros voluntários e representantes da área gestora
A proposição da plataforma é cobrar, pela sua gestão, uma taxa de 5% dos royalties totais recebidos, que no caso significariam US$ 14,3 milhões.
Desse valor a Socopar II ficaria com 20%, sendo 80% repassado para os associados / investidores fundadores da plataforma, ou seja teríamos um líquido de US$ 2,9 milhões x a quantidade de Itaipu(s) necessárias para se formar o total de 1.900 GW, algo como 140.
Continuando a proposição de segurança reduzimos essa quantidade de 140 para 20, ou seja US$ 2,9 milhões x 20 = obtendo o valor de US$ 58 milhões / ano de rendimento bruto da solução.
Avaliação da Solução para ser contabilizada na Socopar II
Valor bruto US$ 58,000,000.00 sem IR 30% e Gestão Jurídica Financeira
Valor liquido US$ 29,000,000.00 / ano descontado IR 30% e GJF 20%
PMT= (-) 29 mmm ano / N= 5 anos / i Juros 24% aa = PV ?
PV = US$ 75,6 milhões
Operadores 10% Olist - Ebanks - Outro? cada US$ 10 milhões = U$ 30 milhões
US$ 10 milhões livres para os investimentos abaixo
US$ 20 milhões > reservas US$ fora do país
PV = US$ 45,6 milhões
PV = R$ 228.000.000,00 > US$ / R$ 5,00
Entrada de Caixa Mensal
US$ 58 milhões / 12 meses
US$ 4,8 milhões
R$ 24,2 milhões / mês de recursos para serem geridos
Comissões de Leasing / Seguros / Cartões de Crédito
Nesse valor não estão inclusos as receitas dos serviços financeiros dos Cartões de Credito para a população de baixa renda e dos financiamentos de leasing dos 35 milhões VEs.
INVESTIMENTO
i) EM USINAS SOLARES
O investimento na plataforma se divide em várias partes. A mais importante de algo como US$ 2,7 trilhões para a implantação das eventuais 50.000 usinas solares o que indicaria um valor médio de US$ 54 mil por propriedade gerando mais receita
O ideal seria que este investimento rendesse algo como 2% ao mês para os investidores o que indicaria uma das melhores aplicações do mercado de capitais.
ii) EM CARTAS PATENTS - R$ 200.000.000,00
Para estruturar a solução e se ter um capital de giro inicial para 24 meses atuando, também, como uma captadora de recursos, é necessário se investir na carta patente de uma distribuidora de valores mobiliários como regula o Banco Central assim como em na de arrendamento mercantil (leasing) tanto para veículos como para desinvestimento dos grande ativos que as ESPs operam ficando escravas destes.
ii) APORTE DE CAPITAL SEMENTE -
AÇÕES PREFERENCIAIS - CAPTAÇÃO DE INVESTIDORES
20 mil pf R$ 5.000 = R$ 100.000.000,00
10 mil pj R$ 10.000 = R$ 100.000.000,00
AÇÕES ORDINÁRIAS - NOSSA PARTE
Avaliação da Solução para ser contabilizada na Socopar II
Valor bruto US$ 58,000,000.00 sem IR 30% e Gestão Jurídica Financeira
Ou seja
US$ 58 milhões x R$ 5,00 = R$ 290.000.000,00
PV = US$ 45,6 milhões
PV = R$ 228.000.000,00 > US$ / R$ 5,00
iv) EMPRESTIMO TRANSFORMÁVEL EM AÇÕES PREFERENCIAIS
Fundos de Venture Capital R$ 300.000.000,00
Amortizável em 25 anos
SOCOPAR II
As informações abaixo são apenas para informar os colaboradores mais próximos dos passos / contatos / Flavio / Yaros, que será removida ao se apresentar a solução para terceiros / investidores / operadores / etc.
Como se viu a avaliação desta solução estaria, no seu patamar mínimo, com algo ao redor de R$ 228 milhões para ser contabilizada, com os colaboradores tendo uma participação a ser determinada caso a caso.
Além disso existe todo o aporte de capital acima explicitado das ações preferenciais mais o valor do investimento dos fundos de venture capital que pode ultrapassar a R$ 500 milhões, mais o ingresso mensal de R$ 24,2 milhões de recursos para serem geridos, devendo-se agregar as receitas das operações de Leasing / Seguros / Cartões de Crédito a das Compras em Grupo para o setor Saúde / Cosméticos.
A Socopar II seria uma SS, diferente da Socopar original a Sociedade Empresarial por causa dos seus imóveis.
Há que se pensar no IR e outras tributos, fazendo sentido se ter uma espécie de matriz nos EUA para o fluxo de caixa mensal ter o menor tributo possível, em algum momento, se protegendo, principalmente, dos problemas que como se sabe o país atravessará por longos anos, pois é da maior importância se ter uma forte reserva em US$ não residente aqui.
Nessa hipótese há que se desenvolver o projeto Propriedades Compartilhadas que poderia ter um imóvel no exterior em Miami, no litoral de SC BC (se equacionada infiltração teto cobertura) e em SP B Cintra para uso dos colaboradores, mais o Ed. Tenesse (Vera Maria - Mônica), que somariam perto de R$ 12 milhões ou seja US$ 2,5 milhões, mais US$ 2,5 milhões filhos Flavio, totalizando U$ 5 milhões a ser obtida da venda da participação para Olist / Ebanx / Outros.
Dada a significância dos valores acima poderia ainda se equacionar outras formas de remuneração indireta, como uso de imóveis residenciais, automóveis, qualificação profissional no país e no exterior, assim como uso das propriedades compartilhadas, além de um cartão corporativo.
Na nova formatação teríamos mais outros advogados, formando-se um conselho de administração e um conselho fiscal, todos sendo remunerados por resultados, também atuando e supervisionando a Socopar, assim como a equipe atual, esta última também por meritocracia, com avaliação trimestral.
PRÓXIMOS PASSOS
Quais serão os próximos passos para assessoria jurídica? Como angariar centenas de clientes sem um planejamento e controle adequado? Qual a nota de avaliação que hoje ela merece?
Gestão e Controle As Jurídica: Denise - Lorena - Eloisa
Gestão Socopar - Denise - Prest Contas - IRs - Espólios - Vera Maria - Sonia
Gestão Socopar II - Denise interna - Flavio Externa implantação das soluções / captação clientes
7) Formatar parceria com empresas de leasing / seguros / banco livre taxa boleto
8) Cartões de credito
9) Farmácias - Hospitais - Compras em Grupo
10) Universidade Corporativa em reede
11) Desenvolver plataforma Marketplaces
12) Olist
13) Ebanx
14) Fundos de Venture Capital R$ 300.000.000,00
15) Abertura capital NYSE - Potencial de avalização US$ 10 bilhões
Aguardamos as críticas e sugestões.
Obrigado pela atenção. Flávio / Yaros
Esta solução financeira, de forma inédita, cria e transfere valor para os clientes e usuários, inversamente ao que acontece com o sistema financeiro atual, onde os bancos cobram taxas para manutenção de contas correntes, impõem a venda de seguros ou ainda de aplicações em ativos que os clientes, não precisam, ferindo a moral.
Para transferir valor, ou seja reduzir custos e aumentar receitas, a estratégia principal desta solução fintech é começar usando o conceito ESaaS (Energy Savings as a Service), que traduzindo significa usar as economias de energia como serviço, a qual integrada com uma plataforma de BaaS (Banking as a Service), formará uma cadeia de valor fotovoltaica. Assim, de um lado apoiará os fornecedores na estruturação de fazendas solares assim como de parques eólicos e, de outro lado se propõe a conecta-las com as empresas consumidoras, nas suas cadeias produtivas ou nichos de mercado, reduzindo despesas de insumos e oferecendo suporte para o aumento de receitas, integrando os sistemas, em uma única plataforma, criando-se valores mensuráveis, obtendo maior visibilidade e escala.
É de fundamental importância as empresas adotarem os modernos conceitos de ESG, da sustentabilidade e responsabilidade social, que doravante definirão a sobrevivência e crescimento destas, como explicado no vídeo abaixo, pois os novos investidores optarão por investir em ativos ligados a sustentabilidade de maior rentabilidade, muitos, isentos de impostos, ao invés das tradicionais aplicações financeiras, sem nenhum lastro de sustentabilidade.
Q que é ESG e como afeta o mundo dos investimentos
Infomoney - Beatriz Cutait
No objetivo de apoiar o aumento de vendas, a estratégia da solução é estruturar ferramentas usando inteligência artificial facilitando o uso de seu marketplace em uma única plataforma de um superapp, operando como uma promotora e divulgadora de negócios.
Na terceira fase criar, novas receitas, agora provenientes de serviços financeiros com as técnicas atuais de BaaS (Banking as a Service) estruturando-se um conglomerado financeiro em um modelo aberto e compartilhado, aproveitando as lacunas que os bancos em suas eternas miopias de marketing, deixaram descobertas, como por exemplo, da falta de responsabilidade social com os inadimplentes, na gestão de fortunas onde se inclui a sucessão nas empresas.
Assim todas empresas ou associações patronais que tiverem interesse de participar deste conglomerado financeiro compartilhado com cooperativas de crédito, em formação, podem se associar oferecendo serviços financeiros para seus clientes ou associados, obtendo retornos importantes, antes inexistentes.
É importante registrar a chegada do momento Descentralização Financeira (DeFi) que acontece hoje, também conhecido como a disrupção do sistema bancário onde estão as fintechs, todos que terão dias amargos pela frente, com o fechamento de quem não conseguir se adequar ao novo mercado.
Por isso essa solução, inversamente, ao modelo hoje praticado quando se cobra para a manutenção de uma conta corrente, em sua tática, cria valor ou seja transfere valor para seus clientes numa situação inédita no país e talvez a nível global.
Seguem abaixo os exemplos que dão base a estratégia da solução com suas táticas segmentas por nicho de mercado, pois com estes customizados, pode-se ter uma visão mais detalhada das necessidades de cada um, estruturando-se a solução ideal para se atingir escala e receitas de forma rápida unindo-se os conceitos ESG, ESaaS e BaaS em uma única plataforma.
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O Acordo de Paris e as Oportunidades Criadas
O Brasil poderá enfrentar restrições junto aos mercados internacionais caso não se adapte a essa nova orientação mundial e, que de outro lado apresenta incontáveis benefícios de uma economia de baixo carbono para uma parcela cada vez maior da sociedade. Veja abaixo o vídeo explicativo:
Acordo de Paris para as mudanças climáticas
WWF - Brasil
A energia solar não é só para redução de custos para iluminação como seria normal pensar. É preciso quebrar paradigmas. Ela abastece todos os aparelhos elétricos de uma residência e mais, até os carros elétricos na sua garagem, como pode ser visto no vídeo a seguir.
A uma quantidade significativa de painéis que recebem a energia fotovoltaica, dá-se o nome de fazendas solares, assim como os parques eólicos em terra ou offshore, conectadas com as redes de distribuição de energia elétrica.
A proposta da solução, inédita nesse mercado, é o aumento de receitas das áreas que poderiam ter um maior aproveitamento, como é o caso das pistas de pouso dos aeroportos, de áreas rurais como dos aviários, das estações de tratamento de águas e esgotos e afins que podem, simultaneamente, reduzir seus custos de energia elétrica como aumentar seu faturamento com o arrendamento de áreas para implantação de novas operações.
GRANDES TELHADOS
As grandes coberturas são outra forma de, simultaneamente, reduzir despesas e aumentar recitas, como é o exemplo, importante, das placas solares no estádio do Mineirão em BH, investimento da CEMIG que repassa 10% do resultado.
Outra solução importante é o exemplo deste shopping center no Canadá. inserido imagem a esquerda acima, que tem parte de sua cobertura, 600 painéis solares, um gramado para reduzir o aquecimento interno e, um espaço para criação de abelhas, Yorkdale Shopping Centre - Toronto.
Seu estacionamento tem perto de 6.000 vagas um posto para abastecimento de carros elétricos, trazendo não só maior comodidade para seus clientes como auferindo mais outro tipo de faturamento.
Não se pode ignorar a grande quantidade de pequenas usinas solares, que nesse momento, não fazem parte da solução que objetiva trabalhar em escala para maximizar os resultados para seus stakeholders.
FORMAS DE USO DA ENERGIA SOLAR
Abastecimento de Veículos Elétricos
São múltiplas as formas de uso da energia solar, como por exemplo no caso de abastecimento de automóveis.
Eletrovias
O exemplo das estradas com eletropostos é uma das formas de uso da energia solar, como é o exemplo do Paraná que implantou em out/2019 pela COPEL a primeira Eletrovia do país com 19 pontos de abastecimento, ligando o Estado de leste a oeste, desde Paranaguá a Foz do Iguaçu, como pode ser visto nas imagens abaixo:
OUTROS NICHOS
&
OBJETIVOS DA SOLUÇÃO
Todos as empresas precisam reduzir custos e praticar os conceitos ESG sob pena de ficarem fora do mercado,
Esta solução nesse momento objetiva apoiar as fazendas solares que podem ser instaladas em locais já existentes, reduzindo e aumentando suas receitas e na outra ponta da cadeia de valor, os nichos que mais demandam essa nova necessidade, como dos postos de combustíveis, as transportadoras, da cadeia de valor automotiva, shoppings, farmácias, hospitais, restaurantes, universidades, empresas do serviço público e todo universo onde se poderia operar em escala.
SOCIDADE DE PROPOSITO ESPECÍFICO
&
JOINT VENTURES
A tática efetiva desta plataforma é no esforço de identificar interessados nas soluções acima descritas e na assessoria para criação de Sociedades de Propósito Específico (SPEs) em Joint Ventures (JVs), para se trabalhar em escala, reduzindo custos na elaboração e implantação dos projetos, com o que se poderia implantar um fundo de investimento com títulos verdes, face a sua importância como se observa no vídeo abaixo.
Is sustainable investing just a marketing ploy?
CNBC Reports - Silvia Amaro
Na aba superior deste blogspot e no seu rodapé, que é a versão web para desktops estão os links, abaixo, para as soluções por tipo de atividade. Se estiver usando a versão mobile acesse, por favor, a versão web, clicando seu link ao final da página aberta no seu celular.
A solução pretende abrir seu capital na Nasdaq como fizeram o Nubank e a XP, que tiveram avaliações surpreendentes, muito embora empresas que como os bancos, não têm uma estratégia como esta plataforma que se propõe a transferir valor para seus clientes, tanto diminuindo custos como aumentando suas receitas em um ambiente ESG de sustentabilidade e responsabilidade social. Para se ter uma noção da expectativa de valorização quando do IPO, por favor, clique no link a seguir:
Finalizando a solução está aberta a críticas e sugestões. Tendo interesse em participar como colaborador ou como investidor fundador, nesta fase inicial, por favor, use o e-mail abaixo.
